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守職而不廢,處義而不回

作者:    瀏覽次數(shù):6818    日期:2019-10-21 14:25:08


金秋十月,為了確保完成工程施工任務(wù),公司云華安合成氨項目部全體人員全力以赴,在抓進(jìn)度、趕工期的同時,重視質(zhì)量和安全工作。

在質(zhì)量管理上,從源頭抓起,所有材料進(jìn)場前均進(jìn)行檢測,不合格的材料一律不得進(jìn)場使用,并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行層層把關(guān);在筒倉施工前制定詳細(xì)質(zhì)量控制措施,埋設(shè)冷卻水管及測溫管,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),確保大體積混凝土施工質(zhì)量受控。

在進(jìn)度安排上,制定詳細(xì)進(jìn)度計劃表,由施工經(jīng)理現(xiàn)場把控進(jìn)度,對施工人員進(jìn)行合理調(diào)度安排,調(diào)節(jié)各個班組的設(shè)備使用及塔吊使用。

在安全管理上,加強(qiáng)對重大危險源監(jiān)控、檢查,對檢查存在的問題督促施工方積極整改,消除隱患,以確保施工安全。

在加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的同時,對施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)交底,每晚進(jìn)行現(xiàn)場問題總結(jié),質(zhì)檢員全天候巡查,現(xiàn)場質(zhì)檢、糾錯。

項目部全體管理人員齊心協(xié)力,堅持“一崗雙責(zé)”。在內(nèi)業(yè)方面,通過責(zé)任到人,各部門明確各自工作職責(zé),保證工程資料能夠及時與施工進(jìn)度同步,確保本項目的工作有序進(jìn)展。

為規(guī)范項目管理,項目部制定了施工作業(yè)隊管理辦法,明確責(zé)任制度,制定節(jié)點工期,確立獎罰措施。在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍,努力補(bǔ)其缺板,幫出好點子,并確保盯到位;同時項目部要求所有管理人員都必須有服務(wù)意識,一切要站在有利于工程的高度,為他們提供技術(shù)支持,使工程施工不偏離正軌。

項目部全體管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,對工程進(jìn)行全過程管控,對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān),做到提前預(yù)控,及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,力求做到不發(fā)生返工。在堅持“質(zhì)量安全重于泰山”的宗旨,恪守職業(yè)道德,嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全的同時,積極提高辦事效率,以高質(zhì)量、高速度、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的管理為己任,努力干好武穴云華安技改搬遷項目。

截至發(fā)稿前,煙囪已順利滑升至24米,筒倉完成基礎(chǔ)底板的澆筑任務(wù)。

 

                                                                                                      (云華安合成氨項目部   肖安宜供稿)

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